Исследование · август 2026
УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Индекс зрелости управления российских компаний
1
Почему размер компании и выручка не защищают от убытков?
2
Ручное управление: почему первое лицо становится узким местом бизнеса?
3
3 измеримых действия для защиты бизнеса на ближайшие два квартала
Как управленческие ошибки и скрытые риски сжигают прибыль компании?
Консалтинговое бюро «Никулина, Мележников и партнеры» представляет масштабный аналитический отчет, посвященный устойчивости бизнеса и управлению рисками в российских компаниях. В основу материала легли данные опроса руководителей и собственников из 16 отраслей рынка. Исследование показало: масштаб бизнеса и колоссальная выручка больше не защищают от потерь. Главный резерв эффективности и безопасности находится внутри самой системы управления.
Главное
63%
компаний сами относят крупнейшие потери года к внутренним причинам
Не было заранее подготовленных мер и бюджета либо проблему замалчивали до последнего. На непредсказуемый внешний форс-мажор ссылаются 13,2%.
71%
не проверяли планы восстановления бизнеса в деле
У 50% компаний таких планов нет вообще. В момент аварии непроверенный план работает так же, как его отсутствие.
47%
держат скорость перестройки на личной энергии первого лица
В целом первое лицо остается узким местом операционного управления в 63,2% компаний. Когда оно выключается, процессы встают.
77%
избежали убытков в верхней группе по зрелости управления, при этом в нижней группе лишь 8%
Разница не в масштабе: средний индекс зрелости у компаний с выручкой свыше 50 млрд ₽ – 61,5, до 5 млрд ₽ – 57,2.
75п.
индекс зрелости у тех, кто готовит процессы к автоматизации, и 47п. у тех, кто сокращает штат
50% компаний, планирующих сокращение, не имеют карты критических процессов: решение о том, кого сокращать, принимается вслепую.
Определите индекс управленческой зрелости своей компании
Что случилось за год и сколько это стоило
На что влияет уровень управленческой зрелости?
Компании вспоминали самый крупный реализовавшийся риск за год: срыв контракта, штрафы, простои, кассовый разрыв. У 10,5% потери оказались критическими, свыше 10% операционной прибыли. У 26,3% – ощутимыми, их удалось удержать только за счет экстренных ресурсов. 26,3% не знают, во сколько сбой обошелся. Убытков избежали 36,8%.
Три группы зрелости
Восемь признаков, которые различают группы.
Доля компаний каждой группы, у которых признак присутствует.
Доля компаний каждой группы, у которых признак присутствует.
| Управляемая система | Ручной привод | Пожарная команда | |
|---|---|---|---|
Планы восстановления критических процессов проверялись в деле за последние 12 месяцев | 69% | 15% | 0% |
Руководители принимают решения в рамках лимитов, не вынося их на первое лицо | 85% | 8% | 17% |
Стратегия разложена до годовых задач подразделений | 92% | 23% | 17% |
У каждого существенного риска есть срок, бюджет и ответственный | 92% | 23% | 0% |
Бюджет считается по нескольким сценариям, включая неблагоприятный | 85% | 39% | 0% |
Сотрудники сообщают о проблемах до того, как те становятся дорогими | 92% | 15% | 8% |
Компания перестраивает процессы без личного участия первого лица в каждом шаге | 77% | 23% | 0% |
Ресурсы распределяются по приоритетам рисков, а не на устранение аварий | 85% | 39% | 0% |
